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為進(jìn)一步落實推進(jìn)集團(tuán)黨委會精神辆泄，優(yōu)化產(chǎn)能配置筐知，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力。3月1日下午楷焦，生產(chǎn)管理中心在紅葉公司一廠會議室召開了集團(tuán)生產(chǎn)專項會議。會議圍繞當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)能利用率既屋、成本控制及未來優(yōu)化方向展開深入討論廓蒜，紅葉公司、金品陶等生產(chǎn)相關(guān)人員參加會議蜀契。集團(tuán)黨委委員夹恨、工會主席、分管生產(chǎn)的鄧必春主持會議敏卦，集團(tuán)黨委委員闰芒，副總經(jīng)理，紅葉公司總經(jīng)理王小勤出席會議米鹏。

會上墓运，紅葉公司一廠、三廠和金品陶負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員詳細(xì)匯報了當(dāng)前各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能和預(yù)算情況栗哥，還進(jìn)一步分析了近三年噸瓷消耗的變化以及原材料鞍歌、人工、能源等主要成本項的變動趨勢跪腹。針對當(dāng)前存在的問題褂删，與會人員展開了熱烈討論。

會議認(rèn)為冲茸，只有通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)能配置和加強(qiáng)成本控制屯阀，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力。會議明確了2025年生產(chǎn)產(chǎn)能和成本控制的優(yōu)化的三大方向噪裕。（陳杰文/管冬冬圖）