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2025年1月17日和22日下午表悬，景陶集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)務(wù)虛會(huì)，用兩個(gè)下午的時(shí)間對(duì)集團(tuán)2025年生產(chǎn)值唉、銷售口的工作進(jìn)行調(diào)研座談，集團(tuán)黨委副書記独府、總經(jīng)理邢 浩主持會(huì)議，各生產(chǎn)單位拢胆、銷售單位和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參會(huì)并暢所欲言婆沟，共同為集團(tuán)的發(fā)展出謀劃策。

會(huì)議要求猛计，2025年要圍繞“集團(tuán)總控唠摹、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效考核”十二字方針開展工作奉瘤。一是集團(tuán)總控勾拉，集團(tuán)對(duì)各單位整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行宏觀調(diào)控，做好預(yù)算管理盗温，各項(xiàng)開支要在總控范圍內(nèi)藕赞；二是目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，各單位要制定明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卖局，將權(quán)責(zé)分解到各個(gè)部門和子公司斧蜕，人人身上有任務(wù)，做到責(zé)任明晰砚偶、任務(wù)明晰批销，圍繞目標(biāo)開展好經(jīng)營(yíng)工作；三是績(jī)效考核染坯，要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系均芽，制定科學(xué)完善的考核制度，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性酒请，達(dá)到企業(yè)贏得管理與效益缎选，員工贏得自我的認(rèn)識(shí)、改進(jìn)與發(fā)展的目的陕牲。

通過(guò)調(diào)研座談否胜，大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)、堅(jiān)定了信心芒极、明確了任務(wù)忽愧，搶抓機(jī)遇、干字當(dāng)頭户挟，為2025年起好步開好局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)脑苫。

               （陳 婷 文/圖）