邢浩主持召開生產(chǎn)工作專題會
2024年3月13日上午浅腥，景陶集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理邢浩主持召開生產(chǎn)工作專題會吻拼，景陶集團(tuán)黨委委員鱼雇、工會主席鄧必春，紅葉公司一廠局权、三廠礼猪、窯具廠，金品陶公司拒徐、研究所硅盹，生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人參加會議。
新的一年莽每，面對嚴(yán)峻外部形勢和巨大降本壓力又竞，景陶集團(tuán)瞄準(zhǔn)靶心，仔細(xì)分析研判當(dāng)前形勢任務(wù)辖备，剖析存在的問題和短板咸唇，統(tǒng)籌策劃做好今年生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作。
邢浩指出：
一胆萧、全體職工在思想上要再重視庆揩、準(zhǔn)備再充分、自我再加壓跌穗，堅(jiān)持“工序服從原則”订晌，落實(shí)管控流程。助推全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高效順暢蚌吸，力爭新的一年全工序锈拨、全指標(biāo)打贏翻身仗。
二羹唠、要強(qiáng)化庫房管理工作奕枢。對照當(dāng)前公司生產(chǎn)目標(biāo)要求，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)做好庫存補(bǔ)充工作佩微。完善庫房出入管理制度缝彬，深化保管責(zé)任體系萌焰，同時(shí)做好產(chǎn)品的分級工作。
三谷浅、要聚焦重點(diǎn)篱瀑，加大降本工作力度。要求各工序嚴(yán)格按照規(guī)范生產(chǎn)工序進(jìn)行生產(chǎn)椅砸，降低損耗成本提高成品合格率送县。優(yōu)化工作班組效率，合理調(diào)整人員配比嫡服，建立組織績效與員工個(gè)人績效相輔相成評價(jià)體系等手段與方式桌偎，激勵(lì)全廠上下奮勇爭先，創(chuàng)造效益伴竹，爭取更大貢獻(xiàn)徊岂。
四、要堅(jiān)持工序服從原則全僧。不斷強(qiáng)化生產(chǎn)工序的規(guī)范性旧败，提升產(chǎn)品合格率，突出“質(zhì)量不合格退回上一工序”的評審工作管理方式公杰，杜絕一切不合格品流入市場暮孕。產(chǎn)品漏檢率問題各分廠各子公司要加大管控力度，不能僅依靠集團(tuán)抽檢來把控質(zhì)量這一生命線许起。
五十偶、要做好分廠搬遷工作。合理調(diào)整搬遷導(dǎo)致的生產(chǎn)事宜及后續(xù)投產(chǎn)工作园细，并根據(jù)當(dāng)前情況調(diào)整生產(chǎn)方案惦积，豐富產(chǎn)品庫存等相關(guān)事宜。
（雷志翔 文/圖）
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