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強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)    抓落實(shí)整改

                      ——景陶集團(tuán)紀(jì)委開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研

按照主題教育工作安排北专，為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于主題教育活動(dòng)的重要講話指示精神勘纯，集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記帶隊(duì)對(duì)5家子公司開(kāi)展了專(zhuān)題調(diào)研，切實(shí)把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

做好調(diào)研準(zhǔn)備仪搔，明確調(diào)研方案。精心準(zhǔn)備調(diào)研課題欣舵，明確調(diào)研方向止剖，通過(guò)紀(jì)委今年來(lái)開(kāi)展的內(nèi)部巡察和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題亮靴，圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理工作中突出的問(wèn)題和困難來(lái)開(kāi)展，推動(dòng)解決影響制約公司發(fā)展于置、職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題茧吊，圍繞“產(chǎn)、供八毯、銷(xiāo)”等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和“人搓侄、財(cái)、事予乏、物”等關(guān)鍵因素偿寥，制定詳細(xì)的調(diào)研方案，調(diào)研堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向蟹游、目標(biāo)導(dǎo)向和實(shí)踐導(dǎo)向填级。

做細(xì)調(diào)研過(guò)程，深入員工一線赞拼。集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向飒自，圍繞擬定的調(diào)研課題，既到工作局面好的地方總結(jié)經(jīng)驗(yàn)璃锻，又到困難較多秘驻、情況復(fù)雜的地方去研究問(wèn)題，不走形式玫葡、不走過(guò)場(chǎng)戳明，做到聽(tīng)實(shí)話、察實(shí)情碴穴、辦實(shí)事赋焕、求實(shí)效。調(diào)研采取多種方式進(jìn)行仰楚，一是深入一線實(shí)地調(diào)研隆判，聽(tīng)取基層員工關(guān)于黨員干部作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)和建議，了解員工最關(guān)心的問(wèn)題僧界；二是與子公司班子成員侨嘀、員工代表現(xiàn)場(chǎng)了解所在單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況；三是對(duì)被調(diào)研單位不定期不打招呼現(xiàn)場(chǎng)檢查黨員干部作風(fēng)情況捂襟，謀實(shí)策咬腕，務(wù)實(shí)功。

做實(shí)調(diào)研成果葬荷，確保取得實(shí)效涨共。做好調(diào)研“后半篇文章”是調(diào)研能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。集團(tuán)紀(jì)委緊盯問(wèn)題整改不放松宠漩，制定問(wèn)題整改監(jiān)督臺(tái)賬举反，通過(guò)個(gè)別談話懊直、下發(fā)工作提示等方式，逐條落實(shí)問(wèn)題整改責(zé)任人照筑，明確整改時(shí)間嫡澄，并對(duì)整改到位的事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤回訪，確保問(wèn)題整改不走形式诽矩、不走過(guò)場(chǎng)。截止目前铣翁，為員工辦事實(shí)租触、加強(qiáng)內(nèi)控管理等3項(xiàng)問(wèn)題已整改到位。

集團(tuán)紀(jì)委將持續(xù)跟蹤問(wèn)效供馍，堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)成果轉(zhuǎn)化蔽宜，把調(diào)研成果運(yùn)用到日常工作之中，更好更高效地助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展刽软。

沈華燕文/圖